當(dāng)前，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需摒棄單一的“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，加快向“效益驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)下生存，更決定其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。作為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想，“四種經(jīng)營(yíng)理念”已成為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要行動(dòng)指南。渭化公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，精準(zhǔn)把握理念內(nèi)核，緊扣成本管控、效益提升、管理優(yōu)化和市場(chǎng)導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)治理體系重塑和發(fā)展路徑優(yōu)化，持續(xù)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

用?“緊日子”過(guò)“好日子”：系統(tǒng)降本，以精細(xì)化管理重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

高質(zhì)量發(fā)展的根基在于持續(xù)鞏固成本競(jìng)爭(zhēng)力。渭化公司堅(jiān)持以用?“緊日子”過(guò)“好日子”為指引，構(gòu)建起從頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行的全流程降本機(jī)制。在戰(zhàn)略層面，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，成立“成本控制專項(xiàng)小組”，每月定期召開(kāi)成本例會(huì)，全面系統(tǒng)地通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析影響成本的關(guān)鍵因素，并針對(duì)性地部署改進(jìn)措施，推動(dòng)成本管理形成閉環(huán)優(yōu)化。在生產(chǎn)層面，大力開(kāi)展“提質(zhì)增效行動(dòng)”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)開(kāi)展能效診斷、工藝優(yōu)化及設(shè)備管理工作，穩(wěn)步推動(dòng)單位能耗向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)。通過(guò)試用新型水夾套燒嘴，單臺(tái)燒嘴連續(xù)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)突破111天，創(chuàng)歷史新高；設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率從50%大幅提升至97%。在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面，公司推行“集中采購(gòu) + 競(jìng)價(jià)比價(jià)”模式，不斷優(yōu)化資源配置，有效降低采購(gòu)成本，顯著提升了資金使用效益。隨著該理念的深入貫徹落實(shí)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效提升。

用?“賺錢”思維去“花錢”：精準(zhǔn)投資，驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)與綠色轉(zhuǎn)型

高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)持續(xù)有效的投資驅(qū)動(dòng)。渭化公司堅(jiān)決貫徹陜煤集團(tuán)“以效益為核心”的要求，強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析機(jī)制，聚焦產(chǎn)能優(yōu)化和降本增效目標(biāo)，持續(xù)加大重點(diǎn)項(xiàng)目投入力度。目前，三期甲醇合成塔升級(jí)改造、乙二醇反應(yīng)器擴(kuò)能、輕餾分提濃、混合醇油高效分離回收綜合利用、甲醇汽包副產(chǎn)蒸汽發(fā)電等項(xiàng)目正加快推進(jìn)。項(xiàng)目建成投運(yùn)后，預(yù)計(jì)每年可新增經(jīng)濟(jì)效益5900萬(wàn)元以上，將顯著提升裝置綜合效能和盈利水平。

與此同時(shí)，公司加快推進(jìn)環(huán)保升級(jí)進(jìn)程，實(shí)施甲醇馳放氣制氫回收、尿素造粒塔尾氣綜合治理提標(biāo)改造、191罐區(qū)與乙二醇罐區(qū)VOCs治理等環(huán)保項(xiàng)目，推動(dòng)廢氣資源化利用與達(dá)標(biāo)排放協(xié)同發(fā)展，加速實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，同步提升環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益。

用?“乙方”思維做“甲方”：推行服務(wù)型管理，內(nèi)外協(xié)同驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效

高質(zhì)量轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在設(shè)備工藝升級(jí)，更體現(xiàn)在管理模式革新。渭化公司堅(jiān)持以“乙方”思維推動(dòng)服務(wù)優(yōu)化，著力構(gòu)建高效協(xié)同、主動(dòng)服務(wù)的管理機(jī)制，對(duì)外秉持“合作共贏”理念，對(duì)內(nèi)推動(dòng)職能部門從監(jiān)管型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全方位促進(jìn)各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效。

在今年一、二期裝置大檢修工作中，這一管理機(jī)制得到充分驗(yàn)證。對(duì)外，公司提前介入二期空分分子篩作業(yè)票審批流程，協(xié)助外協(xié)單位高效辦理相關(guān)手續(xù)；當(dāng)扒料機(jī)突發(fā)故障時(shí)，迅速協(xié)調(diào)檢修團(tuán)隊(duì)開(kāi)展搶修工作；針對(duì)作業(yè)空間狹小的難題，及時(shí)組織調(diào)配“地?！痹O(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保檢修任務(wù)提前3天圓滿完成，贏得合作方高度贊譽(yù)。對(duì)內(nèi)，各職能部室主動(dòng)靠前服務(wù)，各級(jí)管理人員深入檢修一線，安環(huán)、質(zhì)檢、行保等部門全程跟進(jìn)，打通審批、分析取樣、應(yīng)急響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障檢修工作高效銜接、有序推進(jìn)。隨著這一理念的落地實(shí)施，逐步構(gòu)建起高效、協(xié)同、服務(wù)型的管理新生態(tài)。

用?“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打造柔性生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力

高質(zhì)量發(fā)展不僅需要管理模式持續(xù)創(chuàng)新，還要求生產(chǎn)體系更加貼近市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)”的轉(zhuǎn)變。面對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)與生產(chǎn)組織復(fù)雜性的雙重挑戰(zhàn)，渭化公司堅(jiān)持以“營(yíng)銷思維”指導(dǎo)生產(chǎn)工作，著力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)體系。公司本部三套裝置實(shí)現(xiàn)工藝介質(zhì)互聯(lián)互通，銷售與生產(chǎn)部門信息實(shí)時(shí)共享，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整甲醇、尿素等主要產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷，確保在市場(chǎng)波動(dòng)中保持高效靈活的響應(yīng)能力。此外，公司積極布局高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，本部二甲醚羰基制醋酸甲酯中試項(xiàng)目即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段，彬州分公司同步加快推進(jìn)聚甲醛等高端新材料項(xiàng)目建設(shè)，全力打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

理念為舵，行動(dòng)為帆?！八姆N經(jīng)營(yíng)理念”已成為渭化公司高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，不僅提供了系統(tǒng)化的思維框架和方法論指導(dǎo)，更塑造了精益求精、協(xié)同高效的執(zhí)行體系。未來(lái)，渭化公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，將理念切實(shí)融入日常工作，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。