在公司裝置區(qū)的“鋼鐵叢林”里，機械修造部調(diào)度員陳勇總是步履匆匆、聲音堅定。在一二期大檢修這場關乎生產(chǎn)命脈的“戰(zhàn)役”中，以叉車調(diào)度為指揮棒，奏響了一曲效率與協(xié)作的交響曲，用專業(yè)與堅守成為檢修戰(zhàn)場上最可靠的后盾。

大檢修堪稱精密運轉(zhuǎn)的工業(yè)戰(zhàn)場，百余臺設備同時拆卸、安裝，上千噸物資需要轉(zhuǎn)運。而叉車作為物資流轉(zhuǎn)的“搬運心臟”，其調(diào)度效率直接決定檢修進程的快慢。面對這場硬仗，陳勇早在檢修前就進入備戰(zhàn)狀態(tài)。他認真翻閱歷史數(shù)據(jù)，創(chuàng)新性地制定了“分時段、分區(qū)域、分優(yōu)先級”的叉車調(diào)度方案，將15臺叉車的使用時間精確到分鐘，提前協(xié)調(diào)好充電、維護時間，確保每臺叉車在需要時都能以最佳狀態(tài)投入“戰(zhàn)斗”。

大檢修啟動后，現(xiàn)場隨時都有突發(fā)狀況。某次凌晨三點，現(xiàn)場急需吊裝3噸重的核心部件，但原定叉車因臨時故障無法到位，接到求助電話的陳勇迅速啟動應急預案，一邊協(xié)調(diào)備用叉車，一邊緊急聯(lián)系技術人員遠程指導現(xiàn)場工人臨時加固，僅用17分鐘完成物資轉(zhuǎn)運，避免了整個檢修流程的延誤。類似的“緊急救援”每天都在上演。陳勇的辦公桌上貼著密密麻麻的便簽，記錄著每個檢修點的特殊需求：451崗位需要兩尺叉車、原料庫通道狹窄需小型叉車……這些細節(jié)讓他在調(diào)度時顯得游刃有余。

為實現(xiàn)高效協(xié)同，陳勇既做調(diào)度員又做協(xié)調(diào)員，建立起即時響應溝通機制，在各檢修班組設立聯(lián)絡員，通過微信群實時共享信息。有次運輸廢料的叉車因道路臨時封閉受阻，陳勇得知后立即與多方進行協(xié)調(diào)，重新規(guī)劃路線，并安排另一臺叉車接力轉(zhuǎn)運，確保廢料清理工作零延誤。他的存在成了檢修現(xiàn)場最安心的“定心丸”。

大檢修期間，陳勇日均接打電話超200通，步行距離超過15公里。而他的忙碌讓叉車平均等待時間從原來的20分鐘壓縮至5分鐘，物資轉(zhuǎn)運效率提升40%，成為名副其實的“時間管理大師”。