2025年以來(lái)，水汽車間按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織四大化工班組建立員工培養(yǎng)計(jì)劃表。以“懂會(huì)能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)為指引，運(yùn)用多種舉措開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，統(tǒng)一組織建立全員全崗位素質(zhì)工程提升培訓(xùn)矩陣，補(bǔ)齊崗位員工個(gè)人能力短板。

近年以來(lái)，隨著數(shù)字化工廠、線上程控等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化的普及和應(yīng)用，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技能知識(shí)和安全素養(yǎng)有了更高的要求，水汽車間始終緊跟行業(yè)要求趨勢(shì)，聚焦培訓(xùn)創(chuàng)新引領(lǐng)，為職工增強(qiáng)技能本領(lǐng)“保駕護(hù)航”。

傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，職工要在特定時(shí)間齊聚特定地點(diǎn)，因倒班性質(zhì)的緣故，這常與各班組工作安排沖突，導(dǎo)致工作學(xué)習(xí)兩難全。為此，該車間積極采納職工呼聲，對(duì)班前班后的碎片時(shí)間進(jìn)行充分整理，通過(guò)技術(shù)管理人員網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布視頻、圖片、文稿等在線學(xué)習(xí)、快問(wèn)快答等活動(dòng)，開展隨時(shí)測(cè)評(píng)、隨時(shí)“充能”新模式。極大化解這一難題。通過(guò)電子設(shè)備，每天自主開展在線打卡學(xué)習(xí)，并對(duì)完成自主學(xué)習(xí)的職工和班組進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)，在便捷職工時(shí)間規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化基層從業(yè)人員“我要學(xué)習(xí)，我會(huì)學(xué)習(xí)”的主動(dòng)性，充分提升車間追趕超越新活力。

據(jù)悉，一季度以來(lái)，該車間通過(guò)自主學(xué)習(xí)平臺(tái)已組織培訓(xùn)不下30余場(chǎng)，其內(nèi)容涵蓋安全違章警示、懂會(huì)能素質(zhì)提升、公司經(jīng)營(yíng)理念、節(jié)能降耗思考等多種方面。使基層職工全方位了解公司發(fā)展方向、職業(yè)晉升規(guī)劃，從根本上提升職工歸屬感和凝聚力。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越趨于智能化、信息化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)疑時(shí)刻對(duì)部門工作提出了更高要求，也對(duì)部門員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提出了更嚴(yán)苛的要求。注重與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)說(shuō)教模式，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，培養(yǎng)更多復(fù)合型技能人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展“舒枝展葉”。