當(dāng)前，公司二期裝置大檢修已進入最后沖刺階段，主要任務(wù)基本完成，掃尾工作正有序推進中。這場覆蓋多工段、多系統(tǒng)的集中檢修，不僅是一次全面的設(shè)備維護行動，更是對企業(yè)組織統(tǒng)籌能力和四種理念執(zhí)行力的深度檢驗。面對任務(wù)重、節(jié)奏緊、要求高的實際挑戰(zhàn)，公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，嚴格把控檢修項目，杜絕低效無用投入，優(yōu)化流程、統(tǒng)籌安全與效率，全力推動檢修工作安全、高效、規(guī)范進行，讓理念真正轉(zhuǎn)化為看得見的成果。

秉持“用‘緊日子’過‘好日子’”。公司聚焦精準投入，突出重點保障，力爭用最小成本解決最關(guān)鍵問題。本次檢修中，公司堅持“能用的不換、能修的不棄”的原則，對運行關(guān)鍵部位逐項評估，精打細算用好每一份資源。在625變換系統(tǒng)觸媒更換中，采用一期裝置退役舊觸媒替代新品，節(jié)約成本約120萬元；閥門檢修中，完成25臺利舊修復(fù)，節(jié)約10余萬元。兩項舉措合計節(jié)約超130萬元，將理念切實轉(zhuǎn)化為實效。與此同時，公司堅持安全投入，該花的錢堅決花，在合成工段新增628甲醇罐區(qū)緊急切斷閥，關(guān)鍵時刻可快速隔離，有效杜絕甲醇泄漏風(fēng)險。

圍繞“用賺錢的思維去花錢”。公司注重算好“效益賬”，讓每筆投入都轉(zhuǎn)化為后期效益。針對氨系統(tǒng)管線減薄、焊縫滲漏隱患，制定隔離置換方案，通過前期預(yù)判優(yōu)化，壓縮置換時間，確保更換任務(wù)高效完成；同時對表冷器、油冷器等關(guān)鍵換熱設(shè)備進行徹底清理，改善換熱效果，為裝置后續(xù)節(jié)能降耗和產(chǎn)能釋放創(chuàng)造良好條件。

落實“用乙方的思維做甲方”。公司全程協(xié)同、主動服務(wù)。在空分分子篩更換中，第一時間介入作業(yè)票辦理，協(xié)助外協(xié)單位高效完成審批。作業(yè)過程中扒料機突發(fā)故障，檢修人員迅速響應(yīng)、協(xié)調(diào)搶修，避免工期延誤。面對作業(yè)空間狹小等難題，積極協(xié)調(diào)“地?！边M場，提升作業(yè)效率。外協(xié)單位深受觸動，主動協(xié)調(diào)推進進度，現(xiàn)場協(xié)作氛圍顯著提升，提前3天完成任務(wù)，并對檢修人員的高效服務(wù)給予好評。

堅持“用營銷的思維抓生產(chǎn)”。公司將檢修視為主動布局、預(yù)控風(fēng)險的重要一環(huán)?；鹁鏆狻⒄羝?、氮氣、馳放氣等公用工程隔離項目作為三套裝置獨立運行的關(guān)鍵支撐，提前籌劃、高效推進，較原計劃提前2天完成，為后期二期裝置靈活停車檢修提供了有力保障，充分體現(xiàn)“檢修即市場準備”的理念。

理念落地，才能開新局、謀新篇。公司將以本次檢修為新起點，持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，深耕精細管理，提升運行效能，以扎實行動為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。