為進一步加快實施公司生產裝置設備轉型升級，2025年渭化集團一二期裝置大檢修的號角即將吹響，機械修造部也正緊鑼密鼓地籌備著2025年一二期裝置大檢修的最后階段的準備工作。

清單化管理，確保準備無遺漏

該部采用清單化管理的方式，目前共梳理出任務書3219項，并及時梳理出需要外委項目及時開展對外交流，目前外委交流已進入最后階段；同時梳理出自主檢維修項目1000余項，部門根據各工種不同，目前已將各任務書分門別類，正下發(fā)至各班組；腳手架搭設方面，目前梳理出1553項，目前已經開始提前搭設，確保檢修發(fā)起前完成腳手架搭設；各技術員也將檢修前的各項準備工作逐一列出，形成清單，確保每一項都得到有效落實。從任務書檢查到工具準備，從方案編制到安全環(huán)保統(tǒng)籌推進，該部力求做到事無巨細，全面覆蓋。

檢修方案編制，精益求精求完美

技術人員深入一線，實地查看設備及管道狀況，結合公司轉型升級和本次檢修的需求，精心編制檢修方案。經過反復討論、修改，力求方案更加完善、可行。從拆解步驟到維修方法，再到安全防護措施，每一個細節(jié)都經過深思熟慮，力求做到精益求精。廠控自主檢修方案目前線上審批已完成50％，其中一期裝置機組檢修方案線下審批簽字已基本完成。

承包商入場，標準化管理保安全

對即將入場的承包商，該部提出了嚴格的標準化要求。從資質審核到安全教育，再到現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，每一個環(huán)節(jié)的制度要求都嚴格把關。安全是檢修工作的生命線，只有確保承包商遵守相關規(guī)定，才能保障檢修工作的順利進行。

全面標準化技術管理，提升檢修效率與質量

在全面標準化技術管理方面，該部加強技術培訓，提高檢修人員的技能水平。同時，落實安全措施，深入檢查液壓工具和起重機械，確保檢修工作能夠高效、安全地進行。

此次大檢修不僅是對設備的一次全面維護，更是助力公司轉型升級的重要一環(huán)。通過以上矩陣式深入管理，該部將為公司本次大檢修及設備的更新?lián)Q代、公司的轉型升級注入最強力量。