7月11日下午，公司2021年二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會在辦公樓階梯會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共170余人參會，彬州分會場以視頻會議形式參加，會議由公司副總經(jīng)理趙強主持。

會上，計劃財務(wù)部等13家單位作了二季追趕超越工作報告，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自主管單位的追趕超越工作情況進行了點評。黨委副書記馮曉宏對匯報單位的黨建工作進行了點評。公司副總會計師、計劃財務(wù)部部長張生財作了公司2021年上半年經(jīng)濟運行分析報告。

張增戰(zhàn)從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)、生產(chǎn)運行、節(jié)能降耗、企業(yè)改革、黨群建設(shè)、黨風(fēng)廉政、子公司經(jīng)營管理等九個方面充分肯定了公司二季度追趕超越的成績。同時他就公司目前存在的問題和短板，提出了六個方面的要求：一是要以創(chuàng)建“國家安全標準化一級企業(yè)”為契機，以中省的環(huán)保新要求和新標準為指導(dǎo)，公司本部與彬州公司統(tǒng)一行動，全面查漏補缺，大力提升公司安全環(huán)保管理水平；二是要持續(xù)加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，不斷強化成本管控，堅決杜絕減負荷事件，確保生產(chǎn)裝置長周期、滿負荷、低能耗運行；三是要積極工作，盡快實現(xiàn)乙二醇裝置能耗單項驗收工作；四是要嚴格執(zhí)行貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法、內(nèi)部協(xié)作管理辦法、檢修外委管理辦法，努力提高公司營業(yè)收入、利潤；五是要繼續(xù)深化三項制度改革，加快企業(yè)改革步伐，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是要優(yōu)化基層組織設(shè)置，積極探索干部隊伍建設(shè)機制，確保黨建與生產(chǎn)深度融合。他還強調(diào)了公司干部隊伍作風(fēng)要硬、大局意識要強、信念要堅、自律要嚴。

會議強調(diào)，公司各單位要認真總結(jié)上半年生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極貫徹落實會議精神，合理安排下半年工作，確保公司全年目標任務(wù)順利完成。